2017年02月26日
網路創業在矽谷極其普遍，但在華盛頓這個政治都市，靠大資料和政策法規結合後創業的例子比較少見。24歲的韓裔青年黃泰一創建的法律政策資訊公司FiscalNote，融資280餘萬美金，用大資料為客戶整合法律資訊、預測政策走向，成為美國同類公司的熱門，黃泰一也因此入選2017年福布斯評選的30個30歲以下傑出創業者之一。美國之音記者尼亞對他進行了專訪。
非凡青年經歷
記者：你曾經描述自己是一個天生的創業者，你也一直試圖做一些普遍認為超出你年齡範圍的事情。比如在2008年，你成為歐巴馬總統的競選的組織者之一，那時16歲。17歲的時候，你競選馬里蘭州教育董事會的成員。這些肯定是在青少年的時候，一些超出你同齡人的成就。對於這些，你有什麼樣的感受？
黃泰一：我認為能接受這樣的挑戰、能運作現在的公司，對我來說是很榮幸的。在我之前的事業發展中，我總是習慣性地試圖找一些大的想法和任務去實現，來更多地幫助社會。不管是在政治領域，試圖推行一些可能會影響到大型產業、企業的重大法案或政策，還是在科技領域，試圖創造新的技術，從而很大程度改變現在商業的運營方式。我認為很榮幸能應對這些挑戰。
記者：那麼，是你對政治的熱情讓你有這些想法麼？最早發現自己對政治有熱情是什麼時候呢？
黃泰一：我記得我最早對政治的記憶大概是2000年，在布希總統和當時任副總統阿爾·戈爾之間的大選引起熱議。我認為是那段時間，很多人都很參與到像複雜交易一樣的美國政治系統中。當時爭議性非常大，也在媒體中被大肆渲染。
記者：我記得你曾經提到過，你試圖讓個人比公司成長得更快，這樣在CEO的層面上，與你的合夥人們才能更好的管理，並擴大公司規模。這也是讓你感到幸運的吧？
黃泰一：是的，我認為很早參與到政治領域，會迫使你思考很多有關個人價值的議題，作為一個能融入更大系統中的個人。我們剛開始做這個公司的時候，其中一項我們想到的是，我們想建一個怎樣的公司。甚至比我們確定產品的方向還要早的時候，我們想的就是如果擁有一個夢想中的職業，我們想在什麼樣的公司工作，那會是什麼樣的環境。我寫在一張紙上，是那些價值觀讓我們一直保持清晰地、並持續地發展這個公司。
記者：你肯定比同齡人更加成熟，這意味著中年危機會來得更早麼？
黃泰一：（笑）我不太清楚中年危機。我認為我們的公司很有影響力。如果我們能完成我們預想的一小部分，那對社會和這個產業將是顛覆性的。
創業者的品質
記者：那麼你有沒有自我懷疑的過程，比如會想這麼做是不是對的，我在做的到底是不是一個有前景的事業或者公司？
黃泰一：老實說，我認為如果你是一個創業者，你會經常自我懷疑。有關產品的決定，你做的有關資金和投資的決定，風險都很高。但是創業的本性，就是你必須要一直往前走。你做一個決定，可能成功也可能失敗，但不論如何你必須一直往前走。
記者：我看到那邊牆上的一個板子上寫有“毅力”的字樣。那麼你是不是也認為毅力是創業者最重要並且有價值的特性之一？
黃泰一：我認為是毅力和決心，就是純粹的拼搏到底。舉個例子，在我們有20到25個員工的時候，我們有一個嚴重的資金問題。其中一個困難，是我們面臨著與一個投資方的重要交易失敗。那時，剩餘資金大概夠支撐公司運轉6週。我們和員工坐在一起討論，我們怎麼解決這個問題？我們最終都放棄兩個月的工資，延長了公司的緩衝期，讓我能有時間去融資。這種經歷在早期有很多，如果你無法在這種情況下繼續向前走，那麼公司註定會失敗。
FiscalNote 典型矽谷故事
記者：我想領導力很重要，而你的員工放棄這兩個月的工資，對公司和你的支持也很重要。你也說過，人力資源在創業初期很關鍵。FiscalNote 剛開始的時候，你就吸引了從NASA、谷歌和斯普林特公司的工程師，說服他們加入確實不容易，你是怎麼做到的？
黃泰一：我們是典型的矽谷創業故事。三個大學生，我們認為有一個可以改變這個產業非常好的想法，於是我們搬到矽谷。那時我們特別窮（笑），沒什麼錢。當時最省錢的方法，就是在汽車旅館 Motel 6租一間房。你想像一下有兩張床，每張睡兩個人，還有一個人睡地板。我們基本就是這樣將公司建起來。但是我認為，真正吸引最開始幾個員工的是我們的追求，我們設想整合政府和政策資訊的平臺，並將資訊提供給很多人和很多機構。
記者：我知道五個男生在一個房間裡程式設計、給客戶打電話的經歷非常艱難，我也瞭解到很多合夥人都會在激烈的爭吵中解決問題。你的看法和經歷是怎樣的？
黃泰一：我認為一起創建一個公司就像是結婚。你們住在一起，共用一個銀行帳戶。你可能跟你的合夥人相處的時間比生活伴侶都長，所以肯定會有衝突。其實任何一種關係中都會有衝突。我認為我們爭吵有重要的原因，比如產品定價、商業決定。就像處理其他關係一樣，彼此坦誠相對、定期交流，願意解決這樣的問題會讓合作上升到更高的層面上。這種關係的基礎在創業初期很受用。
記者：能不能舉一個你們爭吵得最激烈的例子？
黃泰一：（笑）有很多次。我也不知道，可能是我們最開始設計的產品的時候，產品無法滿足最初客戶具體的需求，我會非常沮喪。或是有時候，當我們給客戶展示我們的產品運行不順利時，我們會很沮喪。比如我們會說，你為什麼這麼做？我們本應該那樣，我們本該植入這個演算法等等。那些爭吵是創業初期最激烈的。
記者：我看到現在的辦公室有一個會議室是以Motel 6命名的，這是誰的主意？
黃泰一：我也不知道是誰的主意，但它讓我們保持著本色，也讓我們一直能記得當我們開始嘗試創建這個公司的時候，它多麼脆弱。
創業者有沒有生活？
記者：我們來聊聊工作生活平衡。你有沒有自己的私人生活呢？還是所有的時間給了工作和你對做出影響力的熱情？
黃泰一：我認為每個人在生活中都需要平衡。21世紀中，我不認為工作和生活的平衡是傳統意義上的朝九晚五，然後其他時候都不工作。我認為現在很多的工作，向工作和生活融合的狀態轉變。你根據你想在人生中完成什麼，來設計工作和生活的平衡。我們現在有移動通訊設施，以及無所不在的網路連結，所以很難固定的把自己從工作中抽出來。我也不知道我每天工作多少小時，我不會統計這個時間。可能週一到週五每天12到13個小時，然後幾個小時發郵件，然後週末看一些東西。另外我想說的，當需要完成一些大專案的時候，或者投資協定，你可能會投入更多，確保它完成，另一方面，如果你（閑的時候）想休個假，這也是可以的。